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面对互联网时代扁平化的信息和爆炸式的传播，依赖传统营销方式，缺乏系统化管理思维和关键人才的企业如何在恐惧和迷茫中打破糟糕的局面，逃离疫情？站在疫情最前沿的营销策划机构，一个血狼集团，以丰富的企业发展战略规划、企业管理和品牌营销经验，为家居企业提供更好的服务。作为大家居产业链品牌托管平台的天花板，助力泛家居行业乘风破浪，扬帆起航。
自成立以来，营销策划机构血狼集团一直致力于解决企业发展中的瓶颈问题。每一次新的迭代都开启了一个光明的未来。
2010年，新成立的血狼集团全面负责全友6000平米样板店，通过极致营销帮助提升业绩，开创全友大店运营模式，帮助企业提升和推广营销思维。2011年，血狼集团帮助瑞丽宜家在12个城市定制全店输出，建设12个县级样板市场，帮助企业搭建样板市场运营模式。
2013年，血狼集团全程管理古诺家园，全力打造公司运营体系。古诺家居通过咨询、营销策划、帮扶企业、资源链接、人才复制，两年内实现了6000万的记录，不仅完善了商业品牌体系和人才建设体系，还实现了招商和运营的双重突破，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
2016年，血狼集团提出“超级大会就是超级营销”。通过打造一格慕云门这一标志性项目，整合了其所有的产品技术、运营服务、公关传播、商业合作等能力。通过“超级大会”的形式，推出了14场主题投资峰会和一场大型展会，拉开了一个葛云木门签约的序幕，落地423个城市。
2017年，万家乐全屋定制开拓新市场、新品，血狼集团通过“微攻城”和“万单之战”两大核心模式输出，助力品牌投入和运营成长，迅速成为河南全屋定制龙头企业。
2018年，通过“48平米全屋定制”的战略方针，邀请商家加盟“品牌共享联盟工厂”，为一米全屋定制找到了更适合的发展路径、更具竞争力的品牌发展理念和独特的企业logo。
2019年，血狼集团在服务成长型企业的过程中，及时抓住了市场机遇，创办了丁一佳云仓。经过两年的准备，它以勇气应对了形势，以洞察力利用了形势，并以创造力创造了势头。大家居的供应链*合约模式(成品+定制)在竞争激烈的家居市场中独树一帜，破茧而出。
经过不断的战略升级和行业扩张，血狼集团构建了以“托管”为主体，“咨询+培训”为两翼的业务体系。血狼集团拥有18位业务总裁和合伙人，以及一个由100名专家和顾问组成的团队。一路走来，它已经帮助制造商和企业完成了750多项咨询活动。从0到1，破、改、加29家工厂，培训营销运营人员350余人，累计培训人员数百万！
未来，营销策划机构血狼集团将一如既往地专注于专业，为泛家居企业提供适合市场的战略性、可持续发展的品牌战略，帮助中国泛家居企业超越自我，推动泛家居行业开启新篇章。
