生活电器换帅，折射美的集团人才战略顶层思考

根据美的集团近日发布的部分人事任命决定，原厨电及热水器事业部总裁冯调任生活电器事业部总裁，张斌将接任厨电及热水器事业部总裁一职。公开资料显示，2002年至今，美的生活电器事业部经历了黄健、甄少强、李国麟、付伟等领导。

这一新任命也引起了外界的各种猜测。第一，生活事业部再次换帅的原因是表现没有达到集团的预期；其次，2018年以来，在厨卫事业部和卫青事业部业务整合的背景下，家电板块保持独立，因为集团对创始人何享健的家族业务仍有保留。

最近两三年，小家电市场一直很活跃。在懒人经济、单身经济、住宅经济的催化下，各种个性化、潮流化的小家电涌入了消费者的视野。但从客观分析，创新活跃的小家电市场也呈现出分化特征。美的、九阳等头部品牌在电饭煲、碎菜等传统品类有先天优势。多功能锅、洗衣机、美容仪等美容健康类产品，以及创意小家电等更具创新性、增长更快的品类，更多集中在新品牌和小品牌。

美的家电业务这两年也有积极的创新和改变。比如根据市场和目标群体，事业部划分了多个产品运营和专业化的产品孵化公司。近两年，一些科技创新度高的产品已经投放市场，比如美的的智能暖水瓶，首创的即开即饮技术，破壁机上的免提智能破壁机，带来智能厨房烹饪良好体验的多头电磁炉产品。但总的来说，美的小家电的创新优势更多体现在传统优势上。

回顾过去，在美的集团长期的市场发展中，人事调整一直在不断发生。去年年底，美的集团洗衣机事业部总裁赵磊也调任美的集团家用空调整事业部总裁，萧艺接任洗衣机事业部负责人。

整体来看，近年来美的集团各事业部总裁主要以内部培养和轮岗为主，很少从行业或竞争对手中招聘业务负责人。这是因为空减员与组织之间的阻力，除了文化和规范上的差异，还涉及到原后备人员机会受阻后的“报复性反对”。因此，在内部业务核心人才的任用上，美的表现出“先向内看”的特点。输血容易错配，造血融合更高。