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村民们，你们好，我是村长。
国庆节过后，2022年的法定节假日全部结束。
原本以为2022年下半年，大环境会略有好转，但目前来看，整体情况依然不容乐观。
尤其是从创业者的角度来看，现在离2023年只有几天了。
一年来，我辗转反侧。作为创业者，我还是有一些个人见解想再次和大家分享。
01
放弃无利可图的生意
目前，我们公司有两项业务正在进行中，尽管这两项业务到目前为止都没有赚到多少钱。
而业务中三五个人中有一个人，每月人工成本超过10万，仍然处于亏损状态，没有带来任何成果。
所以，我最近一直在领导董事会撤掉这个项目和人员。
如果是在2019年之前，这种支出完全可以承受，哪怕养个三五年也可以投资。
但是现在如果不花钱或者把10万的成本放到另一个项目上，效果会更直接。
所以，无论你是做SAAS工具，电子商务，网赚项目，还是实体店等等。，建议如果需要继续投入，暂时没有效果，或者长期自己看不到效果，就果断放弃。
很多创始人对很多项目都很迷茫，很难预测最近一两年的情况，但还是盲目坚持。
这种情况很常见，也很危险。
02
抛弃不适合的团队。
虽然企业家要扮演企业家的角色，但企业家的核心前提是活下去。
我遇到过很多优秀的创业者，他们对员工非常负责，非常善良，甚至卖家卖车都是为了给员工发工资。
但很多时候，第一要务是留住核心项目和团队。
甚至，为了保住创业经济的基本根基，需要果断叫停项目和人员。
尤其是尽量排除那些平时吹牛的人。
但事实上，很多公司该留还是留，该走的也没人劝走。
越是关键的时候，越是需要稳定核心团队，把钱花在核心团队的维护和激励上。
[S2/]03
摒弃不合适的策略。
很多创业者在创业之前，都看过所有的创业书籍和语录。
但是创业之后，所有的错误都是我自己犯的。
创业犯错很正常，因为每个人的能力、环境、资源都不一样。
但是每一个创业者都要时刻反思，为什么生意到现在还没做起来。
在项目立项和实施的过程中，一定有一些错误的策略。
这些策略现在其实是错误的，或者在一些核心成员看来是错误的。
只是刚开始的时候，很多员工想说或者说没用。
04
摆脱不合适的社交。
如果你之前热衷于参加各种活动和圈子，我建议你现在专注于公司的业务和团队。
很多外在的活动是没有意义的。专注于自己的产品和销售团队更有价值。
中小企业主自己做销售，但是自己做不了所有的销售。
对于大多数创业公司来说，老板不需要一直置身事外。
而是把更多的精力放在挖掘、招聘、培训和领导销售团队上。
在一个渠道为王，以销售业务为导向的公司，有执行力和销售力的市场团队更为重要。
很多老板喜欢出去听鸡汤，但是实现不了。
[S2/]05
摆脱不切实际的幻想
如果到今年，你的主要业务还没有改善。
那你就不要想着各种新业务了。
而是想想想你之前不切实际的想法有什么问题。
最怕今年生意做不好，在考虑明年看不懂的生意。
大多数创业公司的死亡很简单。它反复无常，野心勃勃。
越是这个时候，少听大师们的建议，多听员工和客户的建议，多看看竞品做什么，渠道做什么，招什么人才。
说几句遗言:
大多数即将倒闭的小型创业公司
有两种现象。
对的人没走。
该留下的人没留下。
我没有做我该做的。
该停的没有停。
好了，村长今天就分享到这里。期待大家的转发、评论和喜欢。
