家装建材企业如何转型升级，有顾带你冲出倒闭浪潮

广州地区的建材配送平台有很多，以下是其中一些比较知名的：

1. 依马建材网：广老则贺东地区主要的建材商城，提供在线订货、配送服务等。

2. 德维森建材：提供全国范围内的建材产品订购和配送服务。

3. 建材e族：提供广州地区的建材产品在线销售和配送服务。

4. 天猫家装：阿里巴巴旗下的建材家居电商平台，提供全国范围内盯亏的建材产品销售和配送服务。

5. 长江建材配送：提供广州地区的建材产品配送服务。

以上是一些比较知名的建材配送平台，还有一些其他的平台也在提供相关服务，可以通过侍派搜索引擎或相关应用商店进行查找。

家装建材企业如何转型升级，有顾带你冲出倒闭浪潮

2022年是中国经济的至暗时刻，三年疫情的影响在今年集中爆发。恒大暴雷，融创违约，泛海官司缠身，国美艰难度日，盛大金禧卷钱跑路，祥纳就连前几年风头无两的小目标都偃旗息鼓，黯然以度长日。正应了那一句：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！

大企业尚是如此，经济震荡的尘灰落在小微企业头上，亦态宴清是如山般重，如刀样险。

在防水建材的圈子里亦是如此，暴增的烂尾楼的背后，是进一步萎缩的市场蛋糕。市场增速放慢的背后，则是千千万万家小微防水经销商的举步维艰。目前，虽然防疫政策已经放开，但是疫情对防水建材圈的伤害和震荡依然存在。都知道春天肯定会来，但是在奔赴春天的途中，又会倒下多少曾经努力的身影呢？

如何破局，怎么自救，是防水圈小微经销商亟待解决的难题。

在遥远的南极大陆，有一种叫作帝企鹅的生物。每当极夜来临的时候，南极的温度会降到零下五六十度。这样的极寒下帝企鹅是怎么过冬的呢？它们会挤在一起形成一个御寒的巨阵，是的，抱团取暖！帝企鹅就是靠着抱团取暖来度过极寒的冬日。那么，在经济寒冬下瑟瑟发抖的防水建材圈，何不抱团取暖来抵御来自市场的凛风？

以璞华防水供应链平台为例，聚集数十家头部生产供应商，数万家中小微经销商，打通上下游供应链。以最低的价格，采购最优的商品，降低小微防水建材商的采购成本，实现资源共享。

依托生产研发优势，依据经销商反馈，不断推出适应市场需求的新技术、新产品，从而帮助小微防水建材人在市场浪潮中站稳脚步，实现技术与产能共享。

发挥平台优势，打造防水建材万店联盟，打通同业藩篱，做到互通有无，实现市场共享。

零元开店、零风险运营，平台自有运营团队，以新思维、新零售、新玩法来刺激防水市场消费，帮助小微防水建材人来攻城略地，占领周边市场，实现营销共享。

以十数年电商经验来打造仓储运销系统，建立云仓云货运平台。支持一站式采购，一键式发货，真真正正的做到一件也代发，实现储运物流共享。

专家指导、专业客服、专人服务。防水材料“进、销、运、存、用”中的任何问题，都能及时得到反馈与解决，再也不用为售后问题而一再扯皮，让小微防水建材人把所有的精力都集中在卖货上，实现服务共享。

小微防水圈的共享，我们能够实现的还有很多很多。

集微光以成炬，聚星火以燎原。在这个万物互联的时代，唯有如此抱团取暖，我们才能更进一步！

璞华防水建材供应链平台现提供“防水企业互联网+流量扶持计划”。从框架到运营，从脚本到拍摄，从发布到投流，全流程扶持，傻瓜式操作，帮你帆前在短视频赛道上加速起飞！

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2018年是家居建材行业的分水岭，是整个行业人强烈阵痛的一年，资本在经历2016、2017年连续低谷后，虽然在2018年释放出融资热的信号，但依旧暗流涌动，有数据统计，在过去的4年里，行业已有1000余家企业相继倒闭，黯然离场

2019年跨越寒冬，无数的从业者与观望者将希望寄托在了2019年，在经历一年回暖期、发展进入稳定期的时刻，受疫情影响，2019年年底持续到2020年开年，有诸多企业裁员、缩减支出，甚至面临倒闭。据不完全数据统计，仅在60天的时间内倒闭企业高达750家，线下实体店铺更是不堪负重。

从今年3月份开始，行业随着疫情的控制及合理治理整体回暖升温，但同时也进入新一轮关键的整合期。

未来已来，强者愈强

在消费升级、精装修政策、房地产调控等多重因素的影响下，行业正经历从单品消费到大家居整合，从小地方小规模经营到公司化、系统化管理，从分散经营到集中发展的变革与升级。

“整合资源式发展”将成为新一轮整合期的竞争风向标，而企业的实力也成为能否入局的关键。

有资源有渠道，有产品优势的企业拥有更强的整合能力，成为市场最大的收割者，在亿欧智库发布的「2019-2020年度中国家居健康产业发展研究报告中」指出，家居建材行业整体集中度较低，行业整体呈现出“强者愈强”的局面，无论是渠道下沉速度，还是实际营业额增长排在前列的头部企业增速都超过行业整体水平。

供应链创新整合是关键

面对4万亿的市场，如何在新的整合期把握入局机遇，其关键在于把握“供应链创新”其核心命脉。

未来的竞争既是效率的竞争也是成本的竞争，家居建材行业也不例外，而其最有力的武器就在于“供应链”。供应链整合能力越强，代表比较上游品牌资源越多，价格优势越明显。不同于传统单一品牌的经销模式，多品类的集成供应链模式，不仅让买不同产品对接不同品牌的厂家和经销商的局面成为了过去，而且进一步解决反复议价、沟通效率底、成本过高等问题。

有顾从2019年开始布局家装建材供应链，平台品类涵盖：“卫浴五金、灯具开关、插座、家具等大类，为装企、线下门店、消费者提供一站式家装建材解决方案。

有顾从供应链服务切入，全国建立区域运营中心，并纳入城市合伙人多级管理体系，今年6月份将全面启动，历袜派快速扩张。从用户的核心利益出发，通过肢贺性价比高的优质产品和全面的服务体系双保险，来切入市场。

在品牌、品质、服务、售后等各个环节消费者不断升级的状况下，质量不过关，支付效率难保证多为B端经销商与消费者的“心病”。有顾沉淀20年行业资源，拥有一线品牌厂商的资源优势，从源头上确保产品的质量与价格优势。

同时有顾与全国区域运营中心、城市合伙人强强联手，提供展示、销售、维护、安装等落地服务，保证高校高质解决问题，形成紧密的闭环服务。

供应链优势，做到真正的降本增效，有顾具有得天独厚的供应链优势，集设计、选材、生产、销售、营销于一体，在采购上，拥有价格优势，和给合作伙伴带来更多的合作红利，并把优质的产品服务和优惠的价格留给用户。

在行业发展的关键时期，有顾已经做好打持久战的准备，行业好中转型升级步伐明显加快的整合期，4万亿的市场蓝海将如何被瓜分，让我们一起期待吧～​​​​

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