如何制作招商手册

招商手册的内容包括：

1、行业前景

行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。

2、产品前景

产品设计并不是一个新兴行业，但是是却越来越受到各大公司的重视。产品设计的主要任务就是通过精心的设计来满足用户的需求，而用户需求主要主要有三个方面：一是实用价值，二是对产品外观的满意，三是对产品有一些情绪化的反应。

3、公司介绍

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

4、公司愿景

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

《招商手册》是利用大量信息和精练的介绍语句以吸引商家的一种宣传资料。利用《招商手册》充分拔动中间商想获利的心弦，才能达到预期的目的。因为，该手册往往是第二次向中间商传递信息,比招商广告所包含的信息量要大得多,将巧雀给商家发出更为强烈的刺激。能否让被吸引的眼球“放亮”萌发出来进一步探个究竟的想法，则是判断该手册设计和运用成功与否的衡量标准。

因此在设计《招商手册》时，我们要特别注意其中有要点：篇幅结构上不能漏项，行业背景、企业简介、产品核心概念、运作模式纲要、盈利概念推滚裤算、招商政策分析等；平面设计、印刷方面要体现高档次、强实力、和企业对该项目做得成功的大决心；文字组织方面要朦胧中求完美，语句要求高度提炼、突出亮点以增强吸引力，并不需要把企业所有细则都写上去，要看得完、吸大宽简得住和守得了密，让商家萌生来的念头。

如何制作招商手册

很多企业知道招商手册的重要性，因为一本好的招商手册，可以抵得上半个招商团队，它可以直接带来成交。

招商手册如果设计的平淡无奇，没有特色，就像一杯白开水，让人喝下去后没有一点感觉，老板不会满意，商也更招不来，赶紧来学习学习如何策斗段拦划一份牛逼的招商书吧。

1，手册调性

一份好的招商手册可以抵半个招商团队，

一定要高端大气上档次，

从文案到设计都要用高手，别舍不得钱，一定要有视觉冲击力，

实现在众多竞争对手招商手册中的突围，

成为“万绿丛中一点红”

2，公司愿景

招商手册一定要把公司的愿景，

蓝图展示出来，也就是“造梦”，

这样就坚定代理商跟企业一起走的信心和决心。

3，市场前景

深度分析本行业面临的挑战和发展趋势，

让招商对象意识到，

该招商项目的重要性和紧迫性，

当然更应该让他们看到无线钱景。

4，投资回报

为商家清晰的测算出投资回报，

最好是展现成功赚钱案例，

用数据说话更有说服力。

5，企业文化

让客户感到你的企业文化很优秀，

是完全为客户考虑，

产生高度认同，

从而对你的团队产生信任。

6，推广整合

向商家展示平台未来的宏伟目标，

与推广计划，海陆空全方位宣传，

让商家看到未来，拥有信心。

有时候销售梦想比销售当前更有用。

7，用户分析

产品能不能卖出去，消费者是不是足够多，

是商家最关心的问题，

一定要对项目，平台用户进行真实，客观，全面的分析，

让商家感觉拥有庞大的顾客群体，

以吸引商家入驻。

8，用户体验

如果是互联网项目，

要展现项目的架构，技术，产品创新等各种亮点，

突出与众不同的优级在线购物体验。

9，实力背景

把平台的实力背景呈现给招商对象，

能为平台提供品牌背书，促进招商成交，

像投资财团，大碗大咖，科技牛人，豪华办公场所，

政府支持等等都是你的实力背景。

10，招商政策

用高返点，免分润，

免入住费，送大礼包，增值服务等优惠招商政策，

吸引商家立即做出决定。

11，产品背景

分析行业的现状，

让代理商知道你的空胡产品是充满创造力，

创新力和创意力的，是引领行业的，

将你的产品塑造成行业的领头羊。

12，加盟优势

把加盟你的优势都进行系统的梳理总结，

列出N大优势，

使客户信心满满加盟你。

13，品牌形象

把你的品牌形象进行包装塑造，

因为很多的渠道商看中的就是品牌，

他们在跟客户销售的时候，

也以为自己是大品牌为荣。

14，商户服务

立体化，全方位的商户服务

将给招商系统带来极强的竞争力

有培训，有运营，有退换货等，

扶上马，还要送一程，

为客户解除后顾之忧，

让其放心入住平台。

以上，就是一个牛逼的招商手册的关键十四条，如果做到了，你的项目招商工作就基本获得成功，很多公司的成功，就是得益于招商手册的成功；很多公司的失败，正是燃芹失败在招商手册的策划设计上；重视起来 了解更多招商知识可以去公众号：雷亚招商咨询 看更多的招商案例

招商广告/手册要怎么做？

一般的招商手册侧重于产品的前景及爆发性增长空间，关键语言要犀利，充满张力。

一、要深具视觉冲击力

会期各厂家向经销商发出的招商手册及dm宣传单是不计其数，要使自己的招商手册好比“万绿丛中一点红”能深深吸引经销商，并且不被其抛弃、还珍藏细读的话！那么，首先得在视觉效果上下功夫，既要设计新颖、印制精美，还要符合品牌文化内涵与企业公众形象的表现。象四川大宅门酒业公司的宣传册就是以“门”字造型、采用高档金黄色纸张印制，尽显企业尊贵气派与品牌形象、颇具档次，一般欲扔者都觉可惜，这样，就创造了一个让客商浏览的机会。

二、散发方式很重要

糖酒会期间人流如织，形形色色的人都有，而招商手册就不能见人就发，这样不但达不到预期效果，还将产生不必要的浪费。对临时招聘的礼仪人员要事先做好这方面的培训，对一些将在会期举办新品推介会或经销商联谊会之类活动的企业，在会前就应把招商手册寄送到自己熟悉或了解的经销商手中，以便让他们提前了解您的产品信息，从而促进会期招商效果。

三、招商手册必须具备的内容

一个好的招商手册应该是对本次招商活动一个全面而详细的说明书，可增强经销商对新品的认知度及经销兴趣。招商书中必须有企业概况、产品特点、市场潜力、加盟条件、合作方式及奖励政策等基本内容，要求简明扼兄液要、主题鲜明，能让经销商充分了解您的营销模式与品牌情况。象蓝猫集团就直接把招商手册做成[市场实操手册]，使经销商很清楚地知悉蓝猫饮品的营销策略和招商政策。在制作招商书时，最好附上企业的营业执照、各类产品检验报告、获奖证书等复印件，以增强经销商对您的信任感。

四、须有竞争力强的招商机制

招商手册的核心内容就是招商机制，如果您的产品再好、画册再美观，这一点如没有吸引力，那也是白搭！笔者曾对三家规模与实力差不多的白酒厂家的招商手册作了一次对比分析，其结果大相径庭。就以设置一家县级独家经销商的发货要求来看：厂家a要求首期提货不能低于20万元，厂家b要求首批进货10万元以上即可，厂家c不但要求首批进货不能低于25万元，同时还要求必须交5万元保证金；相比之下，厂家b的条件自然就具有优势些。所以，我们的厂家在建立招商机制时，一定要谨慎严密、因势利导！须充分考虑市场竞争状况和竞争对手将在糖酒会上的一些可能性举措，否则，你的招商手册就相形见绌了！

五、业务及时跟进

在向经销商散发招商手册时，可索取一张名片。糖酒会期间，每天最好把收集到的经销商名片进行整理分类，然后及时打电话联系，可询问对方对本公司产品有无意向，或约时间见面洽谈，或说些问候祝福之语。总之，业务与服务工作及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与经销商的沟通，否则，就连您昔日的“席中宾”，也会成为他人的“座上客”！

编辑本段组成部分

一般的大概包括一下几个部分,具体点依情况而定：

引言

（煽动性强） 1.行业前景 2.产品前景 3.公司介绍 4.公司支持 5.加盟优势 6.公司远景等亏尘举等

注意事项

1、手册不要做成说明书，要有表达尊敬对方的相关语言，以赢得对方的好感，愿意抽时间看完。 2、项目的定位、业态组合、配套设施、意向品牌商家要完整。 3、项目地段、周边概况、当地城市发展概况、当地商业发展现状、竞争对手分析要完整。 4、项目优势分析要完整阐释。 5、项目具体位置要用地图描绘。 6、项目招商政策可简要提及。 7、本人认为招商手册基本只给予重要商家，如超市、百货、肯德基之类，一般商家只需要DM单供其了解，所以具体到不同类别的客户对象，招商手册内容也随之变化。 　销碧　8、一定不能将招商手册做成画册那样的华而不实，要有内容，有针对性，有实际开店的可行性。 若能做到对方经理拿着招商手册就可以省掉一部分开店可行性分析报告内容时，就成功了。

通过研究分析，我们发现招商广告的成功模式较之过去，已经有了很大的改变。招商广告作为一个企业打开市场的先头部队攻势，现在面临的一个重要问题，就是在传统经营模式（传统广告配合招商广告打开市场）下，市场推广的经营风险过高；与10年前相比，广告的千人成本上升了6倍以祥型迹上。

从某种意思上来讲，招商广告是张皮，皮当然要好看诱人，但是如果里面是烂心坏肺坑蒙拐骗的，终究还是行不通的。如果我们这里为那些不法厂商提供做招商广告的指点，无异于为虎作伥。因此，千万要记住，必须要切实地想得到、做得到、表达得到，才能够成为一则优秀招商广告了。针对目前企业在招商广告中的一些错误认识，和不足之处，下面我们总结分析一下，企业如何做个有效的招商广告。 一个优秀的招商广告总结起来有个20字诀： ——题目要抓人，内容要诱人，经营要帮人，合作要同人 无论从寻求卖点，还是整合营销传播策略方面，或者更重要的营销模式策略方面，在充分研究分析了市场、代理经销商群体、竞争品牌、行业走向等因素以后，研究推出更合适的解决方案，是一个成功招商广谨并告的三道重要关口。 首先是产品的卖点挖掘。卖点挖掘一般依据以下三个方面进行，区隔竞争品牌、能够打动代理商和消费者的内心、具有市场前景。在市场调研分析的基础之上，分析研究企业内部资源优势、产品优势，寻找出产品独特的销售主张usp（卖点概念）。而创建优势品牌形象的第一步工作，又以提升品牌知名度，为重中之重，唯有具有了一定的品牌与产品的知名度（分大众知名度、小众知名度），产品的卖点才能够为人所知道，招商的成功率才会有稳定的增长。 在招商广告泛滥成灾的今天，租瞎没有一个吸引眼球的抓人题目，可以讲只是又产生了几捆废纸而已。要做到抓人、吸引人，但千万不要骗人、恐吓人。目前过多恐吓性诉求的题目，读者看了不仅没有害怕，反而认为厂家自作聪明，让人反感看了怕被愚弄索性一扔了之。我们曾做过一个题目为“让我们一起喝汤吧！”的自动门窗招商广告。广告品题目设计非常突兀，引人看个究竟。该招商广告分析了产品在世界各地的使用现状，旁证开拓中国的巨大潜力，进一步引述为厂商同经销商经销该产品，犹如共同“喝一道鲜美的头啖汤”，市场反应相当不错。我们还有一则题目为“谁是世界跳高冠军？”的招聘广告，竟引来了各地代理经销商的闻讯电话。 内容要诱人是指通过讲事实摆道理，旁征博引产品的市场潜力，发展前景，以及更为重要的代理经销商利益保证。无利不商，代理商只要有拿得到看得见的利益，才会与你共同去开拓市场。象我们前面举的自动门窗产品，在欧美的确已经风行多年，同时在经营策略方面，由于时前期开拓市场，代理经销商面临一定的市场风险，因此，我们就提出给予代理商更多更高的经营利益。在这样一种诱人的市场前景和经营利益驱使下，代理商与厂商经营合作就显得劲头十足了。 经营要帮人指的是在竞争如此激励的情形下，必需要有高于竞争对手的招商合作经营策略。而为代理经销商提供经营指导，帮助他们共同科学有步骤的开拓市场，既显得大家捆在一起患难与共，又能够把厂商的经营政策彻底贯彻好。是一件两全其美的好事。现在之所以招商难，就是有一些害群之马以圈钱坑蒙拐骗为能事，使广大代理经销商对招商广告唯恐避之不及。帮人就是帮己，这在同代理商合作过程中，显得非常真实有效。 合作要同人是讲既然大家合作了，就是一条船上的人，厂商要有宽宏大量的气度，要敢于让代理经销商赚钱，这时指一种长期的合作，长期的让代理经销商赚钱。现在有一种倾向，厂商开拓市场初期，对代理商唯唯诺诺恭敬有余，一旦翅膀长硬，便想法设法摆脱代理商，或者压榨代理商的利益。这也成了代理经销商心头的一块心病。因此，招商广告中尽量体现出厂商的这种设想和诚意，以体的制度来保证做到，通过合同来互相约束，彻底打消代理经销商心头最大的疑惑，本身就是赢得招商成功的关键所在。 在具体的传播策略投放方式上，要有阶段分步骤地制定执行计划方案。要充分考虑到以下几个方面：招商的目标群体、传播方式的到达程度、联系的便捷方式、代理商的经销购买心理等。在初始阶段，尽量摒弃传统的大规模投放轰炸，一来风险过大，二来现在的广告启动时间都较长，需要相当的实力支持才可以进行此类的策略操作。应当在针对目标消费群体、购买群体集中的场所区域，利用一些低成本的方式，进行传播投放。每项传播投入在可控可测的范围内进行。

当产品进入到快速发展时期，同时目标消费群体又是比较广泛的群体，产品都已进入大众营销渠道的情形之下，企业已经有了一定实力和积累，这时候再考虑投放较大量的典型广告方式，比如报刊、路牌等等。营销增长效果明显，企业也能够承受。

以上就是关于招商手册的内容包括哪些全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！