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作者|古元
来源|古五古六
评价任何一个企业，我们都要一直问，他们是在为消费者创造价值吗？这个标准就够了。
司马南发起了网上海报运动，直接接触是先锋。
更准确地说，矛头直指柳传志。
六项罪名本质上都是在批判柳传志是汉奸。
低价出售国有资产，聘请国外高管，国内销售比国外贵，5G投票不投华为是其引起公众反感的主要诉求。
应该说，司马南成功了，所有平台上的消息基本上都是压倒性地支持司马南。
司马南又一次成功地让爱国群众跟上了节奏。
曾几何时，联想是中国人的骄傲。它是世界头号个人电脑制造商，并收购了主宰个人电脑市场数十年的巨头IBM的业务。
作为中国第一代企业家，柳传志仍然是一个创业传奇。
他带领联想从11个资本20万的小公司成长为中国最大的电脑公司。更重要的是，他的传奇故事传递了一个信息，那就是基于商业创新的成功实践将更加显示其价值。
联想的成功，在没有技术储备、外资和现成人才的情况下，通过对中国市场的了解和服务中国消费者的能力，带动了无数中国企业家一步步成为巨头。
更早一代的中国企业家，无论是国企还是民企，都是先在业务创新上取得成功，然后赢得市场份额，才有资格进入企业研发能力的竞争轨道。
包括现在备受关注的华为。
一个。
1988年起家的华为，刚开始代理其他品牌。用了四年时间积累了一些资金，开始生产自有品牌开关。
当时有上百家企业在卖电话交换机，华为在产品的包装盒上印了两个标语:“下乡，下乡，广阔天地大有可为。”“凡是购买华为产品的，都可以无条件退货，退货的客人和购买者一样受欢迎。”
先进的管理理念使华为在代理领域处于领先地位。
华为的企业文化叫狼性文化，是典型的销售文化。
联想也不例外。从代理微电脑业务到销售汉卡，强大销售团队的执行力是联想成为中国PC行业王者的唯一法宝。
甚至联想和华为早期创业的时候，都是以体制内的单位为主，因为那时候只有体制内的单位才有电脑和交换机的需求。
阿里的成功也是从业务创新和销售执行力开始的。
阿里巴巴的第一次创业是外贸企业1688网站，阿里铁军就起源于这个疯狂的商业团队。
美团在百团大战中的胜利，源于其直销策略和业务员疯狂的推广能力。滴滴能成为今天网约车的老大，也是从狂推开始的。
这不是企业问题，而是市场问题。面对国外企业雄厚的资金、庞大的人才和技术储备，中国企业可以通过业务创新进入市场，这是唯一现实可行的途径。
相反，无数外企进入中国，以为自己有很强的RD和技术能力，不注重商业创新，也不注重消费者心理。最终还是要把市场交给中国本土企业。
比如家电公司，互联网公司等等。，已经看到大量本土企业成功击败外资企业。
两个。
柳传志这么多年一直是中国企业家的代表，因为他代表了中国企业近几十年白手起家的雄心和斗志。
应该说，今天你能看到的任何一个成功的中国企业，基本上都是在走柳传志的路。制造业先承包，再复制，再研发。商务服务业强调营销和消费者体验，积极开展业务创新。
我们可能会批评联想缺乏研发能力，错误的企业战略选择等等。从今天的联想来说，绝对不能让代表一代中国企业家的柳传志在改革开放40年后成为汉奸。
联想如今已经不是明星企业了。最重要的原因是它过去选择的轨道已经没落，但全世界的PC行业正在成为一个黄昏行业。
其间，联想尝试了N次转型，但都失败了。主要是因为它放不下主业。联想尝试搞互联网。2001年，在京正式大规模宣布FM365.com成立，进军互联网。它还在手机行业投入巨资，并一直试图在手机业务上取得突破。
但不得不说，它还是一家以PC为主的公司，因为它对主业执着，对其他方向关注不够。
但是别忘了，联想还是PC行业的第一。联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁位列全球PC市场份额前五。
如果司马南只是批评联想的企业战略，他是没有资格的。他从来没有经营过自己的企业，那又怎么样？虽然联想风光不再，但依然是年销售额超过3000亿的巨头企业，依然是全球排名第一的PC巨头。
如果要评价柳传志对国家的贡献，中科37年投资的20万，现在价值几百亿，升值10万倍，纳税几百亿。
司马南能用几句话否定这一贡献吗？为全球无数消费者创造的价值比得上两把炫耀爱国的刀吗？
司马南正在扮演张爱国。如果真要谈爱国，司马南和联想对国家的贡献是地下的地方，天堂的地方。你哪里有资格用爱国的话对联想指指点点？你就是想碰瓷。
国有资产被廉价出售？谁有权决定中科院股份如何定价？是柳传志吗？当然不是。
拥有定价权的是科学院及其上级管理机构，而不是柳传志。这是一个很简单的道理。如何出售股东股权可以由总经理决定。
即使给予管理层一部分股权，也只是基于现代企业理念，承认企业家是企业的关键资本。
三个。
柳传志让联想的企业价值翻了几万倍。他的奖励有什么不合理的地方吗？37年前，有多少国企从银行拿了几百万或者几千万的贷款，有产出吗？
中石化油服去年亏损161亿，中海油服114亿，中化化肥46亿，云天化33亿，大唐发电26亿，CSIC 260亿。司马南敢侮辱这些国企领导吗？敢说不？
以及联想集团2020年全年业绩:全年整体营业额达4116亿元，同比增长19.8%；税前利润120亿元，净利润近80亿元，同比增长超过70%。
联想有外籍高管。这有什么奇怪的？想做全球化企业，全部来自中国，能进入国外市场吗？外企高管怎么了？想进入全球市场赚钱，指望全中国人当高管，现实吗？
联想的领域是全球竞争最激烈的领域。想要在任何领域有所突破，十字路口有无数优秀的外企。
中国企业在硬盘上有突破吗？这不是西部数据和希捷的世界。有没有企业在内存上有所突破？不就是金士顿和三星的天下吗？CPU企业有突破吗？这不是英特尔和AMD的世界。
如果我们想有新的突破，不找到这个领域最优秀的全球顶尖人才，注定是要失败的。
而且国内卖的东西比国外卖的还贵，更可笑。
应该说美国卖的任何电子产品都比中国的便宜，主要是税制的原因。在中国销售的每件产品都要缴纳13%的增值税(之前是17%)，而美国没有增值税。
美国有些州是有消费税的，但是消费税并没有显示在价格中，在结账的时候单独收取。
同样，华为在欧洲销售的产品比在中国更贵。原因是什么？欧洲的增值税比中国高，很多国家的增值税都在20%以上。
更何况不同地区的产品定价策略不一样，背后的服务定价也不一样。比如美国市场会接受产品定价加服务定价的模式，而中国人不习惯为服务付费。
至于5G投票的问题，更是无聊的炒作。2016年，联想参与了3GPP的全部三次投票环节。
这三票的真相是，在大家都不看好Polar的时候，联想选择了高通和华为支持的LDPC。中企联手支持Polar的同时，也支持了华为。
不过这个事件只是一个自媒体炒作，后来被猜测是联想没有投华为。虽然华为和联想都就此事发声辟谣，但依然挡不住喜欢阴谋论的爱国者对谣言的热爱，不得不感慨中国舆论生态下的企业来之不易。
凡是批评企业的，都可以批评。尤其是站在消费者的角度，如果联想有产品质量问题，欺骗消费者，就应该大量批。
但是，司马南用爱国主义绑架企业，把企业和企业创始人放在政治正确的爱国主义的火上，实在是无聊和恶心。
如果司马南在这场运动中取得成功，将来必然会有许多企业向他致敬。我想带一批年轻的红卫兵。你敢违抗我吗？
四个。
无论什么时候评价任何一个企业，都要时刻问自己，是不是在为消费者创造价值。这个标准就够了，其他任何附加标准都是扯淡。
联想和创始人柳传志都是走在中国改革开放最前沿几十年的企业家。他们的背后，代表了无数中国企业家的成长历程。
即使在今天，联想的国际化也是无数中国企业的梦想。这一代中国企业家的野心不就是在某些领域成为世界第一，在全世界创业，招天下人吗？
司马南的批判行为无异于张贴政治批判海报和喊政治批判口号。如果让这样的人有节奏地发起运动，用爱国的政治正确来审视企业家的一举一动，无数企业家都会感到心寒。
一个不珍惜企业家的地方是没有未来的。
