惠而浦新闻发布会

惠而浦中国自2021年5月再次起航以来，以“永久”为指导原则，凝聚发展共识，聚焦品牌，回归产品，以“双品牌、多品类、全渠道、全方位”的战略推动企业可持续发展。在过去的十二个月里，惠而浦中国进行了大刀阔斧的改革，解决了一系列历史遗留问题。今天，惠而浦中国正以“回归本质”的状态，走在创新改革的道路上，为一流企业的发展而奋斗。

深耕健康智能科技，完善产品品类，专注搭售

什么都可以先进，但什么都不能先进。产品是品牌与消费者沟通的“最佳语言”。半年来，企业主动退出部分低端产品型号，在高端和嵌套产品研发方面发力。同时，继续巩固洗衣机、干衣机、冰箱等产品的技术优势，投入资源加快洗碗机、油烟机、集成灶等厨电产品的布局，以高端、健康、智能的冰洗产品和一站式整体厨房解决方案满足消费者需求，持续打造稳定而深远的品牌长期竞争力。

另一方面，电机作为智能家电的核心设备之一，是惠而浦中国的核心竞争品类。这也是惠而浦中国通过先进技术和精益制造，从单一洗衣机电机拓展到全方位电机业务，从而实现增长的重要一点。

全渠道努力高效布局中国市场

在渠道多元化和消费者需求多样化的背景下，惠而浦中国专注于渠道转型的三个方面:优化、布局和细分。在传统线上渠道下，尽力优化，大力推进渠道改革和代理商渠道升级，全面推进脱媒业务合作模式，增强经销商和消费者的品牌粘性。进一步细分线上渠道，精耕JD.COM、惠而浦商城、平台电商三类线上渠道，通过内容营销和前期引流打造爆款产品。

“谁离用户更近，谁的体验就更好，谁就更有机会抢占市场。”惠而浦在中国的营销团队深知这一点，基于多品类、搭售、一站式的原则，打造高端、沉浸式的消费场景。随着惠而浦首家直营店5月底在合肥开业，广州、深圳、佛山、杭州、南京、宁波等城市的门店也将依次出现。梁总裁表示，“我们投入了相当于过去几年总和的资源重建新渠道，更多考虑以消费者为中心建设渠道，注重整体渠道终端的品牌体验设计，力求品牌引领渠道终端的用户体验。”

随着家装、家居一体化趋势越来越明显，惠而浦中国加强了与泛家居朋友的前期合作，积极开拓设计师渠道，匹配更多差异化的产品和资源。财务数据显示，今年1-4月惠而浦品牌在欧洲家居渠道销售收入大幅增长，前期渠道建设初见成效。

惠而浦中国一方面坚持全渠道布局，另一方面有所为有所不为。退出低效渠道，将资源向更高效的线下和线上渠道倾斜，自建专卖店渠道，实现品牌、产品和消费者的高效触达，是渠道改革的原则和出发点。梁总裁在最近的一次采访中提到:“不管时代怎么变，渠道怎么变，对于品牌来说，选择渠道主要看两个指标，一个是效率，一个是流量。”

以人为本，高质量发展

在家电行业日益激烈的竞争和挑战中，人才的重要性不言而喻。企业和人才相互促进，相互成就。惠而浦中国坚持以人为本，尊重和保护人才，让每一位员工的才能得到充分展示，实现人才和企业的共同发展。在过去的一年里，高素质人才的回归是惠而浦中国组织管理的一大亮点。再加上新扩充和招募的团队合作伙伴，惠而浦中国的组织架构和团队精神发生了非常积极的变化，为惠而浦中国的业务调整和战略转型提供了最强有力的保障。

惠而浦中国的发展和持续增长依赖于中国市场。前方的旅程不会是马平川。目前，国际经济面临许多不确定因素，包括疫情的影响和原材料价格的上涨。但是从中长期来看，中国的经济是很有韧性的，不能只看短期。作为中国家电行业的一员，惠而浦中国不仅要正视困难和挑战，更要坚定信心，通过创新和高效的工作，为企业实现持续高质量发展保驾护航。