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3月4日，飞利浦空生产RD基地奠基仪式在安徽滁州举行。据悉，产学研基地位于滁州市南桥新区，总投资100亿元，分三期实施。主要用于飞利浦家用空生产和大型商用空 RD和生产。其中，一期户空电转换项目总投资35亿元，用地面积659亩，总建筑面积45万m2。预计投产后年产能为500万套空。
近年来，中国空电对电市场增量逐渐见顶。中国家用电器协会秘书长王乐妍提到，自2018年中国空电转市场整体规模达到历史峰值后，国内空电转市场需求放缓，空电转行业进入库存更新瓶颈期。中国空调整市场整体规模下降，市场消费意愿降低，原材料价格持续上涨，给行业带来严峻挑战。在这种情况下，空调控行业迫切需要摆脱价格战的束缚，实现健康、智能、舒适、节能、环保等领域产品的创新升级。
目前以美的、格力为第一阵营的双寡头格局相对稳定，但风平浪静之下，其实暗流涌动。近年来，包括奥克斯空、美博空、小米空等一系列二三线品牌纷纷突围，成为搅动市场的鲶鱼。现在飞利浦空 Tune的加入已经成为行业变革的隐藏线。
之所以会这样，是因为飞利浦空背后是渠道的变化，而空渠道行业已经不是铁板一块。
虽然名字是“飞利浦”，但飞利浦空 tone其实是近几年才出现的空 tone品牌。众所周知，随着皇家飞利浦在家电领域业务的萎缩，飞利浦开始通过品牌授权来盈利。此前飞利浦空由美博空承包负责运营。运营模式类似小米空，主要通过高性价比产品获取客户。
然而，随着飞利浦空管理团队的变更以及其RD基地的建设，其原有的运营模式可能会发生变化。目前飞利浦空的管理团队是原格力电器CEO黄辉和原总裁助理胡文丰。黄辉曾经是格力电器的二号人物，专注于技术领域。1992年毕业后加入格力电器，有丰富的技术管理经验。2021年2月21日，格力电器发布公告称，公司董事会于2月19日收到公司董事兼首席执行官黄辉的书面辞职报告；辞职后，黄辉将不再担任格力电器的任何职务。胡文丰曾任格力电器总裁助理，分管销售，也是晶弘冰箱董事长。目前，黄辉是飞利浦空的董事长，全面负责研发和公司事务。胡文丰和原格力电器电子商务管理部部长李鹏分别担任飞利浦空中国运营总部总裁和副总裁。
黄辉等管理团队的加入，奠定了空飞利浦空滁州百亿产学研基地的基础，这无疑成为飞利浦空建立稳固“大本营”的第一步，有利于改变飞利浦代工的轻资产模式，加强品牌研发和制造。
此外，飞利浦空背后，高轩资本和渠道代理商在格力电器若隐若现。
“飞利浦”空 Tune是品牌授权，所以不难想到高轩资本。2019年，高轩资本以417亿元入主格力，成为格力电器第一大股东。当时业内评论称，高轩资本的进入开启了格力电器“无实控人”时代。然而，高淳入住后，格力电器的股价开始了“下跌”模式。当时高淳股份转让价格为46.17元。到2022年，格力电器股价将在34元左右徘徊，高淳投资浮亏25%左右，受疫情、市场、内外部环境等综合因素影响。但也可能涉及控制人之间的股权纠纷。
回到2021年3月25日，高轩资本还对家电行业进行了布局，即斥资37亿欧元收购飞利浦的家电业务，主要涵盖厨电、家用电器和个人护理电器。同时，高轩还获得飞利浦全球品牌家电15年授权，估值7亿欧元，交易总额44亿欧元。不久后，美博集团将飞利浦空在中国的品牌授权转让给上海飞力科技。美博集团当时表示，公司将引入新的战略投资者，发掘空的市场机会。
从企搜等平台提供的股权穿透结构来看，南京智普公司目前负责飞利浦空转让在中国的运营。南京智普成立于2019年12月20日，美博集团持股51%，上海飞力科技持股49%。此外，南京智普于2021年11月3日成立了安徽智普供应链管理有限公司，由黄辉担任执行董事、总经理和法定代表人。
除了格力电器黄辉、高轩资本等前高管团队，南京智普、上海飞力背后的投资人也将矛头指向了格力电器重要的区域代理商徐自法。徐自发是北京明珠新兴格力空雕销售有限公司和河北新兴格力电器销售有限公司的法定代表人。
近年来，随着空分销渠道的变化，格力电器也开启了渠道扁平化改革，通过直播和官网小程序改变了“层层绑定经销商”、“压货返利”的传统模式，极大地冲击了区域代理商的利益，双方矛盾逐渐显现。
黄辉、高轩、徐自法团队汇聚了飞利浦的管理、资本、品牌、渠道。虽然飞利浦空在股权结构上没有直接表现出高资本的影子，但双方的品牌合作是不争的执行。在奠基仪式上，飞利浦全球市场发展亚洲区负责人乔治·威廉姆斯(george williams)发表了如下声明:“多年来，飞利浦在健康空气体和舒适环境领域取得了巨大成功，在空气体净化器等产品市场处于领先地位。如今，凭借深耕空 tone行业多年的专业团队，我们再次出发，推出全新的飞利浦健康空 tone。这不仅是飞利浦在空气体健康领域健康科技版图的进一步延伸，也是飞利浦进军白电领域的重要战略决策，对飞利浦品牌具有里程碑式的意义。"
某种程度上，Philips 空 tune已经脱离了最初的“散装”状态，在企业和品牌凝聚力上更进了一步。此外，黄辉在演讲中提到，飞利浦空生产研究基地不仅会布局整机组装，还会涉及电机、压缩机等上游零部件的RD和制造。未来，公司还将建设各类家电实验室，增强前瞻性技术布局。
目前中国空音乐产业结构稳定，但竞争激烈；2021年国内家用空零售量为4689万台，比2018年峰值5703万台下降了1000多万台。奥维云网数据显示，2021年，美的、格力线上销售占比56%，线下销售占比68%。其他品牌，除了海尔占比超过10个点，其他都是个位数分布。另一方面，各阵营的市场份额也不是一成不变的。2020年美的营收将超过格力，这将在一定程度上改变空调制行业的竞争格局。这两年，奥克斯在造势的同时，也对“葛和梅”造成了打击。
一些行业分析师认为，总体而言，消费者尤其是年轻人现在对品牌的容忍度更高，这为新品牌的成长提供了契机。新冠肺炎事件爆发后，飞利浦空推出“健康科技”品牌，并于2021年9月开始在央视投放广告，为飞利浦与空的结合创造更多声音。
飞利浦空背后的渠道代理现象也值得思考。在传统空的分销模式下，渠道代理商拥有很大的话语权，同时也积累了多年来广泛的资金、人脉等资源。随着电商渠道的兴起，家电企业的分销模式趋于扁平化，传统代理商的权益被大大削弱，这不仅加剧了厂商与渠道商的矛盾，也促使渠道商进行改革和变革，无论是主动还是强行。
浙江百城蔚来负责人在家电渠道考察时提到，渠道的扁平化大大减少了代理商的数量，厂家的主导地位越来越强。很多代理商收入不足以继续支撑运营，不得不转型。“我们现在也是多条腿走路。市场变化太快，能活下来就是极好的。在这个时代，我们必须不断跳出原有的思维框架。”
未来，随着空分销模式的改变，是否会有更多像徐自发这样的代理商和经销商跳出原有的框架，涉足产品制造和营销也不是不可能。
从格力前高管团队到投资人和经销商团队，飞利浦空其实更像是行业资源的重新安排。这种重置虽然短时间内可能不会影响空行业的现有格局，但无疑会在原有的分工模式下破解一个缺口，叠加时代的快速变迁。这种差距会越来越普遍吗？
