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43岁的巨人，正在重新起舞。
文 / 华商韬略 贾澎
此次逆袭，对了解 科技 股的人而言，既在意料之内，也在情理之中。
逆袭封王
2018年，美股长达10年的牛市终结了。三大股指创下自2008年来的最大年度跌幅：标普500指数下跌6.24%，道指下跌5.63%，纳斯达克指数下跌3.88%。
在苹果领跌之下， 科技 5巨头“FAANG””（脸书、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的首字母缩写）股票市值总计缩水逾1400亿美元。
凄风冷雨中，微软却一枝独秀。2018年最后一个交易日，微软股价报收101.57美元，全年累计上涨19%。
更引人瞩目的是， 微软市值达到7798亿美元，自2002年来，首次成为年终全球市值总冠军。 排名第二的苹果市值7491亿美元、第三名亚马逊7344亿美元。
微软市值超越苹果是在1个多月前。2018年11月30日，微软以不到50亿美元的微弱优势领先老对手。自从2010年苹果市值首超微软后，微软就一直生存在苹果的光芒之下。
不过，微软此次逆袭，对了解 科技 股的人而言，既在意料之内，也在情理之中。
去年三季度时的持仓报告显示，当期对冲基金净买入微软逾420万股，卖出苹果约400万股。而原因，不难理解。
在已公布的2019财年一季报中，微软业务部门营收增长普遍达10-20%，智慧云端业务事业部的营收同比增长更是高达24%，其中Azure云营收同比猛增76%。
截至目前，苹果的TTM市盈率不到13倍，微软则超过41倍。 偏爱未来现金流的投资者，似乎正把微软重新定义为成长型公司。 有分析师也预计，到2019年年底，微软市值或将超过1万亿美元。
然而，如今气势如虹的微软，在不远的4年前，还被认为行将没落。
失落的年代
年轻时的乔布斯，曾经这样评价微软：“虽然比尔听我这么说会很生气，但微软起家全靠IBM。他们的优势，第一是善于抓住机会，第二是像日本人一样锲而不舍。”
当微软不再能抓住机会时，人们认定，微软完了。
1999年12月，微软市值突破6000亿美元，这是有史以来全球所有公司市值的最高点。
此后，互联网时代来临， 科技 巨头群雄并起，微软市值一路滑落，到2013年时市值仅剩不到一半。市值再次超过6000亿美元时，已是2017年10月。
探底，微软用了18年。
带领微软走过25年之后，比尔·盖茨在2000年1月，将衣钵交给了史蒂夫·鲍尔默。彼时，距离微软市值首次突破6000亿美元刚刚过去一个月，微软正在巅峰时。
鲍尔默是数学高手，有过目不忘的能力和无穷无尽的激情，极具感染力和执行力。在他执掌微软13年间，微软员工数增加3倍，年营收增长4倍，年利润增长10倍。
从创造利润的角度看，鲍尔默做得不错。但在把握方向上，他却犯了太多战略错误——
他把很多部门总裁换成销售，与研发脱节；在必应上不断烧钱，却依然在搜索上输给了谷歌；在智能手机领域，败给苹果；在移动操作系统上，给了安卓崛起的机会；在媒体领域，则被Netflix抛下；云计算成为亚马逊的天下；期间推出的Windows 8也成为微软史上被诟病最多的操作系统之一。
那时的微软，仿佛一尊被诅咒的巨石像，凝固在了PC时代。
对总也摸不到脉的微软，投资者丧失耐心。2000年至2014年间，微软股票价格一直2、30美元的区间徘徊不前。
这让鲍尔默成为众矢之的。在受到董事会施压后，2013年夏，他卸任微软CEO。当天，微软股价大涨7%。
大手术
在一片悲观气氛中，2014年2月，46岁印度人萨提亚·纳德拉正式接任微软第三任CEO。
此前，他在微软已经工作了22年，曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导了微软的必应搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。
上任后，他给所有员工发送的邮件中提到：
我买很多的书，虽然不一定能看完。我注册了很多在线课程，虽然我不一定能学完。但我坚信，如果停止学习新东西，你将停止创造有价值的事物。
带着这种开放心态，纳德拉上任后首次公开讲话时，就举着一台iPhone，展示了里面安装的邮件应用。而在过去的微软，使用竞争对手的产品是犯忌的。
在纳德拉的蓝图中，微软将成为一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。用户使用什么样的设备，都不应也不会影响使用微软的服务。
上任不久，纳德拉即公布了“移动为先、云为先”的新战略。这在当时引发内部大量质疑声。对此，纳德拉说：“给我一年时间，错了的话我们再回去就好了。”
为了推进全新战略，纳德拉开始对微软展开全面“大手术”。
持续了多年、在微软内部被称为“狗咬狗”的竞争性考核制度，被更强调协作的新制度所取代。
上任后，纳德拉即裁去了2.6万人，包括收购来的诺基亚设备与服务部门。
对于鲍尔默时代巨资投入的移动系统战略，纳德拉则很快宣布“Windows Phone手机业务会转向企业市场”。但这更像外交辞令，实际上则是放任其下滑，并最终彻底放弃。
这种对业务和人员的调整，从未停止。为了进一步强化其云计算业务，2017年7月，微软对外宣布将裁减3000名员工，主要为销售人员。
在这些大动作中，倍受争议的是对Windows战略地位的调整。毕竟，这一操作系统PC装机量高达15亿台，仍然是微软一大现金牛。
但在纳德拉看来，微软新战略生态立足于云上，而不在终端的操作系统中。
所以，虽然依旧强调微软是一家Windows公司，但纳德拉把Windows的战略地位大幅削弱了。
2015年发布的Win 10，微软称这将是最后一个Windows版本，此后新特性将通过随时推送实现。到2018年4月，纳德拉更是干脆解散了微软Windows部门。
上任一年半后，“大手术”初步完成。 在新财报的统计中，微软主业变成了：Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑。
微软的“Windows为王”时代正式终结。
重塑世界观
其实在鲍尔默时代，微软就已经意识到了“云”的重要性。
早在2010年，鲍尔默就曾表示，要将公司的未来投注在云技术上。Office 2010、Windows Phone 7等产品，都将与云紧密结合。
2011年，被鲍尔默选定推进云平台Azure的人，正是纳德拉。
不过， 对于鲍尔默来说，云是下注的方向。但对纳德拉，云则是微软的世界观。
与鲍尔默将微软打造成“设备与服务提供商”的理念不同，纳德拉计划将微软塑造成生产力与平台提供商。
随着技术进步，想要提升竞争力，数字化转型是所有企业都将面临的问题。以云为基础，可以打造无限应用、重构生产力和业务流程、构建智能化的云平台。
“云为先”的战略，将让微软占领企业级服务市场的制高点。
在公开信中，纳德拉表示： “我们必须理解并拥抱只有微软才能带给世界的东西，微软是‘移动为先，云为先’世界里提供生产力和平台的专家，我们将重塑生产力，予力全球每一个组织、每一个人成就不凡。”
在这一新战略指引下，微软不断强化云业务的“三驾马车”——Dynamics 365、Azure和Office 365业务。
其中，Office业务一直是微软的主要收入来源之一。在“Office 365云赋能战略”下，Office被赋予很多云特性，再次焕发了新活力。
云平台Azure则是灵活并支持互操作，将开发者与同微软的全球数据中心网络托管服务紧密结合。开发者可以用它创建应用，或者基于云的特性，来加强现有应用。
Dynamics 365主要面向中小企业，是植根云端的新一代智能企业应用平台，全面整合了CRM、ERP等众多功能模块，帮企业按业务流程进行智能化管理。
随着企业计算向云端转移的趋势不断加强，云服务市场快速崛起，2018年市场规模已近600亿美元，但依然不到高盛预计的潜在市场总值的十分之一。
“云为先”的战略，让微软虽然起步晚于亚马逊，但已经与亚马逊同在云服务市场第一集团领跑，谷歌、阿里、IBM等企业暂时处于跟跑的第二集团。
2015年时，纳德拉曾承诺，把云业务营收扩大3倍，到2018年达到200亿美元。实际上到2017年底，这一目标就提前两个月完成了。
微软2019财年一财报显示，Dynamics 365业务收入达到51%的增长，Dynamics产品与云服务收入增长20%。而智能云服务收入达86亿美元，增长24%。其中得益于Azure收入76%的增长，服务器产品和云服务收入增长28%；企业级服务收入增长6%。
“云与移动是同为一体的。”纳德拉曾这样解释“移动为先”，“云不与设备相连接的话，它仅仅只是一种潜在的可能性。只有通过设备，一切才有可能。”
如今，虽然“云为先”战略成果斐然，“移动为先”却没什么作为。微软已经砍去手机业务，并停止对WP平台的支持。
不过，微软云发展迅猛，却未必通过自家设备实现。移动端的得失只是战术性的，云的崛起才是战略性的。
激情重燃
瞄准刚刚开启的智能化浪潮，纳德拉再次更新了微软的战略，舍去“移动为先”的提法，转向“AI+云”。
在近期微软举办的两场大会上（Build 2018与微软人工智能大会AI Innovate），AI与云始终是贯穿全场的主线，AI甚至风头更劲。其实，纳德拉在AI方面布局已久。
近年来，微软从外部收购了不少人工智能公司，例如Maluuba和Swiftkey。在内部，在2016年9月成立了5000人的人工智能团队，进行前瞻性研究。
在去年3月解散Windows部门的同时，微软架构已被调整为三大事业部：体验及设备、云计算及人工智能平台、人工智能及研究。AI被置于与“云”同等重要的战略地位。
“我们的战略愿景，是为智能云打造业内最棒的平台和生产力服务，并请智能AI来助力，而这就是微软未来的竞争力和增长点所在。” 微软在年报中如此写道。
认准趋势，及时调整，微软正变得敏捷而灵活。
曾经，伴随着整个PC时代发展，微软从一家充满激情的 科技 公司，变成了靠垄断地位获利的巨无霸。
如今，在纳德拉的治下，微软重新找回了激情。这不仅体现在云计算上——
Surface系列硬件成为“情怀”加持的产品，正在大举侵蚀老对手苹果的地盘；
娱乐 人工智能小冰，能与人展开深层互动，演唱水平接近人类近乎以假乱真，微软甚至希望把小冰打造成虚拟偶像；
混合现实产品HoloLens模糊了数字世界和现实世界的边界，成为革命性的人机交互方式，前景无限；
……
从艰难转型，到重新起舞，纳德拉功不可没。
在《刷新》一书中，纳德拉描述了他的终极目标：“将微软打造成全球最大的平台提供商，激发创业活力，创造经济机会。”
前瞻性的战略眼光、清晰的愿景，是纳德拉成功的关键，也是每个领导者应当面对的首要问题。
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均来自网络
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上次我写关于微软(NASDAQ:MSFT)股票的文章是为了分享到2020年拥有它的机会。随之而来的是25%的大涨。
最近我们看到了一些红色和周一的公开赛，我们很少看到。事实上，这是道琼斯指数历史上第三大跌幅。
让我们保持简单。他们说，在牛市中，逢低买进是有道理的。这是你可能遇到的最糟糕的下跌，所以它最终应该是一个买入机会。事实上，这有点复杂，让我们来讨论一下微软股票的机会。
昨日股市的回调使微软股价重新逼近160美元的领线。下跌对新多头来说是痛苦的，对于那些周一在媒体恐慌中看到专家的人来说，情况可能更糟。他们往往会下意识地把人吓跑。
像每股160美元这样的近期点通常不是放弃多头头寸的地方。领口往往是支撑的方式。所以那些长时间的人应该等待另一天的到来，除非他们的言论被打破。在首席执行官萨蒂亚·纳德拉的领导下，微软已经步入正轨，值得我们对它抱有一点信心。
微软股票在逆境中表现出弹性
在昨天的溃败之后，该股成功收于每股170美元以上，这很有趣，因为这是去年12月突破的50%斐波纳奇回档位。
下跌时有发生，即使发生了，也不总是恐慌的理由。事实上，这次反弹来得太快了，所以利润掌握在了最近的所有者手中。这些人的手很弱，他们能很快地按下卖出按钮。股价下跌是必要的，它能让投资者摆脱困境，将股票转到去年12月或今年1月第一次错过这只股票的新投资者手中。
恐慌出脱头寸是人的天性，就像我们倾向于恐慌性地买入失控的反弹一样。
这并不意味着股价不会进一步下跌。但是深入到以前的数据中心是可以购买的。投资的目标不是找到绝对完美的切入点。关键是要避免明显的错误，因为随着时间的推移，我们知道优质股票会升值。因此，做足功课寻找像微软这样的优质股的投资者会利用股价下跌的机会。
鉴于距离华尔街的历史高点只有一步之遥，保持耐心、小幅入市是有道理的。毕竟，芝加哥期权交易所(CBOE)波动率指数(VIX)在周一飙升了45%，这值得尊重，不管股市的个别论点有多可靠。如果股指继续下跌，任何股票都将难以独力持有。
没有什么从根本上改变，因为我们仍然有非常宽松的全球央行。这与2018年不同，当时杰罗姆·鲍威尔(Jerome Powell)吓得投资者以为美联储(Federal Reserve)会继续加息。因此，考虑到这次的不同，这种兴奋也会过去。权威人士害怕这么说，但他们往往是错的，因为他们往往形成共识的时间太晚，坚持的时间太长。
结论
投资者需要在个人研究的基础上形成观点，然后根据他们读到的内容对这些观点进行评估。在没有尽职调查的情况下盲目追逐新闻标题是危险的。得益于互联网，现在每个投资者手头都有各种各样的工具。只是需要一点时间和练习。
简单是好的，在这种情况下，微软的股票不会膨胀。在可预见的未来，公司将继续以同样的速度赚钱。这种冠状病毒将给全球GDP带来一个小麻烦，但两周前也是如此。现在的不同之处在于，这件事正在纸带上乱扔垃圾，传播恐惧。
因此，最后归结为两个主要问题困扰着投资者。第一个问题是:我是否会因恐慌而抛售股票?不，除非我当初进去的原因现在已经不存在了。第二个问题是:微软的股价会继续下跌吗?还是现在是买进微软股票的好时机?是的，它可以降得更低，因为没有什么是可以保证的，支撑区域是橡皮筋。这只股票不便宜，所以在糟糕的日子里会有更多的泡沫。它的市盈率约为30倍，销售额更是惊人的10倍。所以当我有疑问的时候，我就会等上几下，或者最坏的情况下，我也会选择一个不完全的姿势，只是为了缓解一下我的痒感。这样我就留出了管理风险的空间，以防抛售持续。
我去年传达的信息与现在大致相同，只是程度大不相同。当时我们讨论的是低于每股150美元的支撑位，这说明了它的反弹幅度。
来源：美股研究社
