木门的发展方向

时代在发展，行业在变化。单一木门的企业，尤其是从事零售渠道的企业，越来越难以在市场上生存。他们中的许多人被迫增加他们的类别。首先他们加了一些隔断，大胆的加了衣柜。，所谓门和衣柜，做了全屋定制。理想很丰满，但现实很残酷。摆在木门企业转型的三座大山里，是一件很头疼的事情。

首先，第一座山是转型的硬投入。木门行业是典型的大行业小企业，全屋定制在数字化智能化方面比木门有更高的要求。从生产设备到信息化，这种硬投入需要企业有足够的决心。

其次，第二座山，木门企业的终端转型太难了。把整个房子定制成门柜相对简单，不过是给终端加木门的产物，对终端的改动不大。即使呈现门、墙、柜一体化的场景，也只是局部改造，阻力比较小，经销商容易接受。而且木门企业的终端需要装修，基本都是重新装修打样，装修费用高。而且木门终端的“产品销售”不同于全屋定制的“设计销售”模式，说服经销商转型难度太大。

第三座山，木门企业的产品思维会改变。木门卖的是单品，材料，做工，细节。门和壁柜卖的是空解决方案，甚至是生活方式。木门由空思维转化为全屋定制或产品思维。他们非常重视产品，而空只是产品的简单组合。当然，这并不是说全屋定制不在乎产品的材质、做工、细节，而是全屋定制企业有更大的视野。企业理解空并改变和安顿生活方式需要时间。