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邹城市红星建材装饰城运营管理有限公司是2014-06-16在山东省济宁市邹城市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省济宁市邹城市崇义路2683号红星美凯龙全球家居生活广场1号楼。
邹城市红星建材装饰城运营管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370883494497431D，企业法人曹克勤，目前企业处于开业状态。
邹城市红星建材装饰城运营管理有限公司的经营范围是：场地租赁；物业管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为6759506万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共3015家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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形成市场阶段建材超市的初期是建立大型单体建材超市，并根据市民的消费水平和消费习惯做好市场调查和商品定位。
考虑到消费者80%以上工薪阶层，所以在商品的定位上要做到“高精、中全、低保证”，即高档商品要精良、中档商品要全面、低档商品要保证。
建材超市在商品正确定位的基础上，通过发挥品种齐全、质量保证、产品配套、服务到位的优势来扩大影响和吸引客户。
超市配送阶段建材超市的发展必须是、、配送的有机结合。
配送是一个相当重要的阶段。
建材超市的配送对象除了顾客，还可为各类工程和连锁超市配送。
配送的顺利开展主要取决于中央采购配送中心的建立和业务拓展。
中央配送中心的功能包括集货、分货、、配送等基本环节，这些环节的正常运转将以自动化作业和电脑联网为基础。
中央配送中心需同国内外的供货商建立稳定的供货关系，对于质量可靠、技术先进、价格合理、具有市场竞争力的产品，要争取做总代理和总经销，一方面可以拓宽中央配送中心和连锁店的销售品种，另一方面又提高了建材超市的知名度，树立超市的整体形象。
形成连锁超市建材超市要取得规模效应，必然要走发展连锁经营的道路。
起步阶段可以先在本市建立连锁网点，地点应充分考虑到交通运输的便利。
条件成熟时，可以向周边地区和全国范围扩散。
连锁的方式可以是正规连锁，也可以是特许连锁（所有权分散、经营权集中的加盟连锁），一切根据资金和技术条件而定。
各建材超市在统一进货、集中管理的基础上，要做到店名、店貌、服务标准、信息汇集、广告宣传、员工培训的统一化，采购销售、经营决策的专业化，充分发挥现代化大型建材连锁超市的规模效应。
建材超市-两极分化家装的兴起带动了建材市场的快速发展,建材市场向两个方向分化,一个是向建材超市发展,另一个是走专业市场之路。
所谓专业市场指有较大的经营规模和专业性较强的产品。
消费者只要进入某种建材的专业市场,就有几十个品种,甚至上百个品种供选择,且价格要比商的低。
建材超市的业态特点、属性和低价战略也决定了它的定位。
总的来讲，超市所售商品以同一品牌下低端、低价的“超市商品”为主，新款、高档产品不多。
从理论上讲，建材超市通过规模采购、与厂家联合等可能会取得较低的进货价。
但建材超市难以真正长期保持低价，其原因有三点：一是采购必须形成规模，否则低价无从谈起；二是受我国建材同类商品的生产厂家众多、单体生产规模不大和供销体制的影响，超市大多数商品不得不从代理商手中按代理价进货，而直接从厂家采购的比例最多不过30%；三是建材超市运营的高成本。
因此，建材超市难以真正长期保持低价。
时下，摊位制市场虽然有些建材商品的标价略高于超市，但打折后、加权平均的结果会比建材超市价格要低。
其原因可能是多方面的，但摊位制市场理论上的零成本运营导致交易成本降低，从而形成商品的低价，应该是不争的事实。
据了解，超市中的商品在待售状态时的所有权属于超市，摊位制市场则不然。
由于待售商品所有权的不同，因此从理论上讲，超市对其商品的管理及售后服务是直接、高效的。
摊位制市场则是间接、粗放的。
虽然服务和管理还是摊位制市场的软肋，但从长远看，摊位制市场仍有其存在和发展的三大理由：一、源于集市贸易的有形市场业态，适合我国国情。
二、摊位制市场因没有高额的运营成本而使得交易成本降低。
三、摊位制市场的综合效益大。
家装、建材、家具三个板块比较容易实现“一站式消费”。
相关业内人士表示，建材超市这一从发达国家引进的业态，理念前卫，管理和服务较摊位制市场具有一定优势。
但北京建材超市的经营规模有限，市场份额还不到10%。
“超市一族”还需要培养，超市业态还需要与我国传统的消费理念和惯性相适应、相融合，还需要一个较长的市场培育过程。
因此，目前建材超市只能作为摊位制市场的补充。
无论是建材超市，还是专业市场，由于其自身定位的差异，虽然彼此的竞争存在，但是作为互为补充的两个销售形式，势必长期的存在下去。
