科勒卫浴怎么样科勒卫浴官网报价

科勒（KOHLER）公司成立于1873年，1995年进入中国市场，作为最高级卫浴产品的象征，科勒卫浴产品不仅在全球实现了骄人的销售量，而且几乎全部产品都受到了大众消费者的认同和欢迎，那么如此好口碑的科勒卫浴怎么样，科勒卫浴官网报价贵不贵呢？下面就跟小编一起来了解~

科勒卫浴怎么样？科勒卫浴品牌介绍

科勒（KOHLER）公司成立于1873年，总部坐落于美国威斯康辛州，是美国最古老、最大的家族企业之一，以生产科勒浴缸、脸盆、座便器、龙头、橱柜等厨卫产品为主要经营项目，在全球厨房和卫浴产品领域中担当着引领者的重要角色。

1995年科勒中国办事处在香港设立，自此科勒正式进驻中国市场，1999年科勒将中国总部设在上海，迄今，科勒在中国已经拥有10家工厂500多家常规展厅和十几家旗舰店。作为走在世界前沿的多元化制造公司，科勒除了引领全球厨卫产品，还将其触角伸向家具、备用发电机等领域且都成为了界内翘楚，主要产品还包括备用发电机和动力系统、家具系列、内部装饰和墙地砖，以及一些知名酒店以及世界级的高尔夫场地。

科勒卫浴贵不贵？科勒卫浴产品报价

科勒经过130年的发展，现已成为最高级卫浴产品的象征，其旗下品牌产品不仅在全球实现了骄人的销售量，而且几乎全部产品都受到了大众消费者的认同和欢迎，那么如此好口碑的科勒卫浴贵不贵呢？我们一起来看科勒卫浴价格表：

科勒卫浴价格表型号材质规格价格拉蒂纳台下盆2215T-M釉面陶瓷590*409*203mm538元乔司时尚台上盆14800T釉面陶瓷418*418*203mm914元罗莎清雅版坐便器17659T釉面陶瓷700*480*672mm2149元希玛龙分体座便器3499T-W釉面陶瓷748*478*732mm1249元思都浴缸17107T亚克力1525*760*525mm1122元梅兰妮浴缸961T铸铁1600*700*434mm2944元奥帝安双花洒淋浴柱12959T-4-CP黄铜镀铬875-1075*400mm1699元齐悦挂墙式花洒龙头7686T-4-CP全铜镀铬165mm793元思乐浴室柜15227T-FZ/GZ高光烤漆790*395*460mm1690元凯迪浴室柜组合12117T-F61板材520*350*460mm3294元

科勒卫浴哪里买？科勒卫浴门店地址

想要购买科勒卫浴产品的消费者最关心的还是，到哪里去买科勒产品，现在小编就为大家介绍两种方式：一是通过科勒线上网店（科勒卫浴专营店）来网购，二是到科勒卫浴各大城市门店去现场购买。科勒卫浴门店地址（上海市）供你参考：

上海协丽建材有限公司旗舰店上海真北路1038号

上海林邦工贸有限公司北科旗舰店上海中山西路1919号

上海起鑫贸易有限公司恒大旗舰店上海市浦东新区东明路1650号

上海红星美凯龙汶水店上海市汶水路1555号

上海协佩居建材有限公司紫秀路点上海市闵行区紫秀路100号

科勒卫浴官网科勒卫浴客服电话

其实，关于科勒卫浴的更多详细介绍，消费者可以登陆科勒卫浴中国官网进行更全面的查询，当你有关于产品咨询、购买及售后问题时，还可拨打科勒卫浴官方客服电话来咨询相关事宜。

科勒卫浴免费服务热线：800-820-2628手机用户：400-820-2628

科勒卫浴最新促销

猛戳可报名8月24日科勒卫浴专场团购

[活动日期]2013年08月24日(星期六)—2013年08月24日(星期六)

[活动时间]09:00--17:00

[活动地点]中山西路1919号(科勒北科旗舰店),3、4、9号线宜山路站

下面是一个企业品牌策划推广方案，供读者参考。

计划

名字

Xx电器企业品牌策划与推广方案

从属模式

编号

行政部门

看门狗

考证部

一、行业现状分析

(1)参与者众多，竞争日趋激烈。

电工进入门槛低，利润高。在利润的驱动下，众多品牌公司纷纷加入，大量外资企业带着资金、技术、品牌涌向中国电工行业，而一些没有实力的企业则一哄而上，盲目介入，使得电工行业竞争异常激烈。此外，各品牌厂商都在调整产品结构，全面向高、中、低档市场渗透，增加了电器产品市场的竞争压力。

(二)品牌竞争已经成为一种趋势。

很多厂家盲目介入，为了利润最大化，不惜使用劣质材料降低生产成本，以极低的价格销售。导致产品质量参差不齐，消费者一头雾水，品牌竞争成为趋势。为了在激烈的市场竞争中取胜，电器企业必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。

(三)利润空间变小，资源整合是趋势

随着竞争的加剧，市场空间越来越窄，利润空间大幅缩水。与往年相比，现有各种产品的利润下降了10% ~ 18%。此外，一些有实力的厂商(尤其是市场基础好、经营时间长、经营规范的厂商)逐渐整合电气行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸。开关、插座、电线等的共同集成。推动制造商的营销工作。

二、竞争分析

中国没有强势品牌，没有企业具有核心品牌竞争力。即使是排名前三的电器品牌，也很难达到无人替代的程度。

厂商及其品牌进行市场运作和经销商、工程师、终端用户所采用的营销策略陈旧、单一，大多在价格上做文章，很少有突破性的营销策略切入市场。

国内厂商和产品类型没有形成自己独特的品类和特色，大部分是重复模仿。特别是对于电器市场的消费者类型和层次，各个区域的市场快速反复增长，影响了经销商和用户对厂家和品牌的识别。

产品功能定位多样。虽然有些可取之处，但都忽略了电器产品的基本功能，即“安全”，电器产品的安全性能是第一位的。

第三，品牌规划和定位

(1)品牌名称

“XXX”通俗易懂，具有品牌亲和力，能传递一种以“XXX”为使命的企业精神，给人以信心和信任。

(2)视觉识别

1.彩色选择

通过对消费者形象预期的测试和调查以及对竞争对手形象力和目标消费者形象预期的分析和调查，选择最耀眼的**作为本品牌的主色调，既能给人以新鲜感，抓住人的眼球，达到吸引消费者眼球的目的，又象征着活力和青春，符合公司形象。

2.视觉设计

全新的企业VI形象设计，强调人的视觉感受和文化内涵，对企业品牌定位、经营理念和企业文化做出新的诠释。

视觉符号是在商标的基础上形成的，主要包括品牌标志、公司名称、品牌专用字体、标准颜色和标准组合等。

3.品牌包装设计

经过对消费者的调查和心理分析，品牌包装设计和视觉上基本采用品牌视觉力的**调，利用黄、红颜色的渐变，形成绝对的视觉冲击，达到抓人眼球的目的。

(三)品牌的核心竞争力

技术创新和追赶国际标准是我们的核心竞争力。

(4)品牌定位

锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，树立公司在国际市场的强势形象

目前，我公司已基本形成代表责任和创新的技术专家团队，为消费者提供高品质的产品，带来舒适便捷的时尚生活。“倡导新时尚生活”的理念将生活与高科技联系在一起，努力拓展和丰富“”品牌的内涵，使其更加友好和人性化。

(5)价格定位

其他品牌中高端产品价格相当(比国内前三品牌低5% ~ 10%；比一般品牌高10% ~ 20%)；中低档产品价格与一般品牌相当，竞争力强。

四。品牌营销策略

鉴于电器市场竞争激烈，通过对竞争对手营销策略的研究，我公司采取以下营销策略，逐步扩大品牌影响力，提高知名度和美誉度。

进入终端零售市场(包括专业灯具店、大型建材城、大型超市、五金店、专卖店)，调动终端市场积极推广我们的产品(如设置促销**、专柜专场展示等。)通过赞助门牌、灯箱、展示台、横幅、拱门，从而形成品牌张力。

打入工程市场，包括装修广告公司、建筑公司、五金批发市场、设计院等。同时，根据各地不同的市场情况，我公司应采取“产品总代理”的方式整合资源，与代理商建立战略合作伙伴关系，共同开发市场，逐步扩大市场份额。因此，公司可以采用四级分销体系，如下表所示。

分配系统的描述

四级分销系统

具体责任

省级总代理和总经销

负责配合我公司在全省的产品招商、销售和品牌推广。

总代理和地级总经销

负责公司在该地区的产品销售和品牌推广。

一级代理，

联营经销

负责本地的产品分销和品牌推广工作，主要选择有一定资源和优势的媒介公司、装饰公司、贸易公司或者是有广泛的销售网络的五金、电工、建材销售店

特约经销、普通代理

凡对我公司“××”感兴趣，并有一定的销售网络辐射能力的零售商，在市场开发初期，可直接从厂商进货，后期从当地一级代理或总代理处进货，在销售量很大的情况下也可直接与厂商合作

五、品牌推广策略

（一）推广形象定位（略）

（二）目标消费者定位：分两类，一般消费群和特殊消费群，具体特点如下表所示。

目标消费者特点说明

目标消费者

消费特点

一般消费群

认牌率很低，左右他是否购买的主要是价格与质量保证，在终端市场中，促销人员向他们推荐产品及体验式的感受可使他们临时性决定选择何种品牌

特殊消费群体

年龄在25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一部分有顽固的指牌购买习惯，但相当一部分主要*促销员的主推荐的产品和体验式的感受（左右他们的主要是品牌的知名度、款式）

（三）产品诉求点：安全。

（四）广告策略

在广告宣传方面，着力通过硬性广告、主题公关活动形式打造我公司产品品牌形象，具体广告计划如下表所示。

广告宣传策略与计划说明表

广告市场策略

1．采取市场差异化的市场运作方式，通过与区域总代理合作，整合品牌推广

2．广告要着重于统一的品牌风格，广告创意符合品牌形象，具有整体感、统一性

3．所有的广告行为必须坚持统一的策略原则

广告形式

具体内容及实施

硬性广告

1．大户外广告牌：以区域市场电工、建材产品较为集中，人流量大的位置为主

2．电视：在当地主流电视台播放企业形象广告或常规性硬广告，图文信息广告为辅3．广播：以当地收听率最高的电台为主，播放企业形象广告或配合大型主题活动

4．报纸：形象广告或配合大型主题活动及企业软性文章的宣传

5．公交车车身广告：企业形象、产品形象广告

6．条幅、挂旗：在大型建材城外、当地主要交通要道悬挂，扩大企业宣传的覆盖面，以较为低廉的费用迅速扩大并巩固品牌的形象力

主题活动

1．促销、展示活动：打折、捆绑销售、买一送一、联合品牌促销等

联合促销

在全国市场与国内国际知名品牌进行联合促销行动，作为品牌增值的一种有效途径

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：

1.本资源编号：1857。

相关问答：怎样设计新产品推广营销方案？优秀的方案的产品营销方案提纲大约包括以下几个内容： 一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析 二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术 四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。 六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。 扩展相关问答：如何进行产品推广？

我是Dora，从事营销超过10年时间，为7-Eleven、微软、腾讯等集团提供营销顾问服务。点头像关注，有需要直接留言即可，感谢。

问题还是太宽泛了，没法给出特别有针对性的意见。这就好像在问怎么做饭一样，喜欢什么菜系、有没有忌口都没说，不太好推荐菜谱。

所以就从大的思路上聊一下，各位做个参考就是了。

产品从使用类型划分，可以分为两种：日常消费品、专业用品。

日常消费品是大众都需要的产品，衣服、日化用品、食品、手机电脑，都算。

专业用品的使用者不是一般的大众，比如机械设备、医疗设备、工业设备等。

1、谁会买你的产品

如果我是卖零食的，那花费很大的精力把产品信息发布到机械加工网站上肯定不是个好选择。这是举了一个极端的例子。

同理，如果我是做卷帘门机械的，把产品信息发到小红书上同样不是个好选择。

想把东西卖出去，首先要解决的就是人-货-场之间的关系。

人是潜在的消费者，货就是你的产品，而这个场景，我更愿意把它理解成是人所在的场景。

找到那些可能会买你产品的人的特点、习惯、关注点，然后看他们对此类产品的需求主要通过什么场景（渠道）得到满足。

剩下的就是把这三个环节连接起来，把货卖出去了。

简单举个例子，比如你是生产洗衣液的，但是你的主要目的是做批发，而不是c端零售，那你觉得你的消费者应该是谁，消费者所在的场景应该是什么？

很明显，这时候的消费者应该是小超市的老板、渠道商。这些人会在哪里？最集中的地方一定不是小红书、知乎、抖音，而是B类垂直平台和能提供B端服务的渠道。

2、人-货-场之间联系的建立

分别找到了人，货，场，那么下一步就是建立这三者之间的联系，完成销售。

首先，是货和场之间的联系，要想让人可以购买，你的产品就要先出现在你选定的场所里面。比如你是做传统机械加工行业的，你选定了几个B端垂直渠道，那就首先要完成入驻、产品上传的工作。

这中间要注意的是互联网电商和线下实体店的本质区别。实体店里面用户可以真切地感知产品，但是互联网不能。

用户对互联网产品的感知是建立在文字、、视频上的，这就要求企业不能简单粗暴地搞几张图上去了事。

怎么让客户通过图文清晰的认识并且对产品产生兴趣？那产品的宣传页面就要切中用户的痛点、展示出你的优势。

还是拿机械设备举例，比如卷帘门，买卷帘门当然是想做个门，这不是目的，也不是痛点。

比如我会不会担心这个门面质量好不好？里面的电机会不会容易坏？可以使用多久？坏了怎么办，有没有售后服务？会不会生锈？

这才是可以感知的痛点。

然后是人和场的关系，就是怎么让这些人在渠道里看到你的内容。这个其实和以前做SEO的思维很像。

要预测用户的搜索行为。

比如还是那个卷帘门，我想买一个卷帘门，我会怎么选？

是不是会搜xx地区卷帘门商家、卷帘门安装这类的关键词？那内容就需要重点针对这样的词去做排名优化，让潜在用户更容易地找到你。

另外，我是不是也有可能搜卷帘门哪个好？当然，搜这类关键词的人可能还没有最后决定购买，他只是想了解一下，做横向的对比。

这种词就不应该花费大预算去重点做，而是应该通过seo的方式，做内容优化让他排名上去。搜的人很多，自然有可能会转化，而且通过seo的方式排名上去，不管被别人点击了多少次都不需要单独付广告费，一本万利。

写在最后：

1、不定期分享推广流量市场走势、推广操盘方法，关注我或私信都可；

2、偶尔会写一些职业发展问题，避免走弯路，让新人同学可以获得很好的一些建议；