财务总监工作职责和工作内容

　要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。下面一起来了解一下财务总监工作职责和工作内容!

财务总监工作职责和工作内容 篇1

　1、财务核算

　第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：

　1-账务清楚;

　2- 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

　财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

　2、财务管理

　让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：

　1-进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的'数据化管理;

　2-从财务分析中发现问题，解决问题。

　很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每(半)年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比;发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。

　3、财务管控

　1-系统性实现企业的内控，进行财务风险管理;

　2-进行有效的成本、费用管理;

　3-在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

　这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

　4、企业税务筹划、资金筹划

　1-进行很好的税务筹划;

　2-完善的资金规划和调度。

　资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了;税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

　5、投融资

　1-融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;

　2-投资包括理财管理、股权投资、并购等。

　把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。

财务总监工作职责和工作内容 篇2

　1.负责公司的全面财务会计工作;

　2. 负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

　3. 解释、解答与公司的财务会计有关的法规、制度和核算办法;

　4. 分析检查公司财务收支的执行情况;

　5. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

　6. 审核财务各项财务报表和报税情况，负责对财务报表进行分析，给运营提供合理化建议;

　7. 不定期检查财务条线各岗位的账务、资金、资产管理情况;

　8. 负责公司审计、汇算清缴和银行授信工作;

　9. 上级交办的其他工作。

财务总监工作职责和工作内容 篇3

　1、依据公司发展战略和上市规范要求，建立、健全财务管理制度和规则;

　2、主要负责推动公司IPO项目;

　3、在总经理领导下，组织制定并领导实施年度投融资计划;

　4、协助领导班子策划并实施公司年度、季度和月度经营计划;

　5、负责财务团队的建设、管理与培训，提高整体专业水平;

　6、组织对子公司和相关部门财务制度执行情况的监督稽核，发掘存在的问题;

　7、.负责公司财务管理工作，控制资产负债结构，确保公司整体保持良好的财务状况;

　8、负责与相关外部及上级单位对接，包括但不限于上级控股单位财务部、银行、外部监管部门、税务部门等，维护公司利益;

　9、负责组织和协调公司内外部审计工作，建立、组织实施和完善内外部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计;

财务总监工作职责和工作内容 篇4

　一、在总裁的直接领导下，负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理计划资金分配。

　二、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正解决，重大问题及时报告领导。

　三、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务的方针政策。

　四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的安全并合理使用。

　五、督促有关人员加快应收款的催收工作，加速资金回笼。

　六、负责审查批准下属各部门资金预算，监控各部门成本合理达标。

　七、每月检查一次各部门库存资金情况，并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。

　八、负责本部门员工的思想教育和业务学习，定期组织召开本部门及酒店的业务会议，抓好本部门及酒店财务管理工作，不断提高业务技能与综合素质。

　九、组织建立财务人员岗位责任制，负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。

财务总监工作职责和工作内容 篇5

　1、及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；

　2、随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；

　3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为制定公司战略提供支持；

　4、根据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部控制；

　5、参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；

　6、协助筹集公司运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；

　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

安小红：女，1979年出生，中国国籍，无永久境外居留权，毕业于山西财经大学会计系，具有会计师、人力资源师资格，曾任山西文化用品商贸有限公司税务经理、信贷部经理，山西大陆建材有限公司财务主管，现任本公司董事、财务总监。