为22到29岁的人解释一下什么叫工作

为22到29岁的人解释一下什么叫工作

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　　当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过屡次面试后，我亲身招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性情活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的缘由，除她在大学里优秀的表现以外，还由于她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，特别像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵俶傥，让我对她不由多了很多好感。手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇和谐。我开始渐渐的给她一些调和的工作，各部门之间和各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。

　　开始常常出错。她很紧张，来找我谈。我告知她：错了没关系，你且放心依照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告知你该怎样办。依然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为何总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：甚么叫做不琐碎的工作呢？

　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不单单能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性毛病的产生。然后按部就班罢。

　　半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的缘由，她跟我直言：本科四年，作业优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成绩感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没成心义的最浪费你的时间精力的工作，是甚么？她马上答我：帮您贴**，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。

　　我笑着问她：你帮我贴**报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些甚么信息？

　　她呆了半天，答我：贴**就是贴**，只要财务上不出错，不就好了呗，能有甚么信息？

　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担负总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就能够了。

　　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至全部公司营运有关的费用情况。看起来没成心义的一堆数据，其实它们触及到了公司各方面的经营和运作。因而我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据依照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告知他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，常常在甚么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。

　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告知我的，我也能及时准确的处理。他问我为何，我告知了他我的工作方法和信息来源。

　　渐渐的，他基于这类良性积累，愈来愈多的交代更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的'问题，是你没有用心。在看似简单不动头脑就可以完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。又坚持了3个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。

　　后来她常常在MSN上跟我聊天。告知我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每次都坚持不了多久。每次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你之前说的话是甚么意思了。

　　所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事甚么工作，将来所要从事的工作，是不是跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了甚么，重要的是你在工作中养成了怎样样的良好的工作习惯。（）这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作风格，和是不是学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比他人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具有了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。

　　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具有了被人信任的基础，并且在平常的工作中逐步表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，愈来愈多的工作机会就会提供到你眼前。缘由很简单，用一句话就可以交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话乃至半小时交代一个怎样都不明白的人呢？沟通也是一种本钱，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。

　　当你有比他人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比他人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。

　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是相当重要的。很多人不在意年轻时走弯路，很多人觉得平常的工作人人都能做好没甚么了不起。但是就是这些简单的工作，按部就班的、模糊的，成为今后发展的分水岭。

　　漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。

　　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她面貌比自己好，或他更会讨领导欢心。等等等等。渐渐的，影响心态。所谓的明珠暗投，有时是这类情况。

　　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。

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　　什么是工作？你真会工作吗？

　　工作简单来说就是工人做出一定的业绩。

　　老生认为工就是人，社会中所有人都是工人，都在打工，打工最基本的要求是把本职工作任务完成，就是一个合格的工人，如果最基本的都不能完成，就不是一名合格的工人，就不用谈作处贡献了。工作中工作成绩突出的都是在合格的基础上能够顺利完成各个新的工作任务。

　　为什么他敢接受工作任务并且会顺利完成呢？老生认为假如他对这项工作的内容和环境没有规律性的了解，或者他从来没有接触过这项工作，或者接触的不多。当他提前做工作对其工作情况和环境详细分析之后，他便会有些把握，愿意去做工作。如果这个人在新的工作环境中度过了一段时间，他便对工作环境的表面情况及外部联系有了初步认识，如果他是一个肯虚心体察工作环境和情况的人，不是一个主观的，表面的，片面的看问题人，他就能够自己做出应该怎么样工作的结论。为什么能如此呢？因为在初步工作的时间内得到感性表面的工作环境与情况，在虚心体察工作环境和情况之后，便是对新的工作有了理性概念的认识，发现此项工作的本质规律，然后顺利做出应对之策。

　　怎么样从感性表面情况跃进到理性概念分析内在本质规律呢？要将丰富的感性材料经过思考作用，通过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的的改造制作，通俗的讲就是要学会总结情况，学会举一反三，尊重客观现实情况，不要犯了“经验论”的错误。

　　工作，工也就是工人前提，工人对任务的认识如果是符合客观实际发展情况，且能够发现任务本质的发展规律，自然而然便会作出贡献甚至是非常的贡献。